Planes de mejoramiento

Plan de Gestión ESE Metrosalud 2012-2015

La Empresa Social del Estado Metrosalud, la red de servicios públicos más grande de Colombia, definió una carta de navegación para el período 2012-2015 con enfoque social y humanizado.

Este Plan de Gestión se concibe como el instrumento de planeación de mediano plazo que le permite a Metrosalud establecer el derrotero que debe seguir en este cuatrienio, orientado a continuar la transformación organizacional que le llevará a convertirse en el gran referente de los servicios de salud en Colombia.

Este Plan de Gestión se estructura partiendo de un nuevo direccionamiento estratégico plasmado en el Plan de Desarrollo 2012 – 2020 ESE Metrosalud "Saludable y Comprometida con la Vida", con reflexiones individuales y colectivas sobre la concepción de la organización y su rumbo, a partir del cual se establecen las líneas estratégicas, los programas y proyectos, enfocados hacia el nuevo horizonte trazado.

Dicho plan se estructura a partir de un nuevo direccionamiento conformado por cuatro líneas estratégicas:

1. La prestación de Servicios de Salud Integrales y con Calidad, centrados en el usuario y su familia, nuestra razón de Ser
2. La Competitividad, fuente de sostenibilidad
3. La eficiencia administrativa y financiera, nuestro reto
4. El conocimiento y la innovación para potencializar el Desarrollo y el Cambio Institucional

Este es el resultado de reflexiones individuales y colectivas sobre la concepción de la organización, su futuro y su rumbo, las cuales permitieron definir las líneas conceptuales, los programas y proyectos, todos enfocados hacia el nuevo horizonte trazado.

La estructuración del mismo tuvo como mentora a la actual gerente de la ESE, Martha Cecilia Castrillón Suárez, quien como líder de la familia Metrosalud encaminó a su equipo directivo y de directores de las 10 Unidades Prestadoras de Servicios de Salud –UPSS-, al igual que a todos los servidores de la entidad, a marcar el nuevo Norte de la institución.

Así entonces, la organización asumen nuevos retos para este período: el fortalecimiento interno que permita el desarrollo de nuevas redes integradas de servicios de salud, el desarrollo y puesta en marcha de un modelo de atención primaria en salud y la acreditación de los servicios en pro de la sostenibilidad y perdurabilidad, de manera consecuente con la visión trazada hacia el año 2020.

Dicha evaluación de la ejecución y gestión administrativa de la actual gerente, se hace efectiva a partir del 23 de julio de 2012, día en el que la Junta Directiva de la entidad aprobó, mediante Acuerdo 200 de esta fecha, el Plan de Gestión de la ESE Metrosalud para el período 2012-2015.

Excel Planes de Mejoramiento 2012 Contraloría

Excel Plan de Mejoramiento consolidado 2013-2015